BATT : Changement d'actionnaire
Bureau d’études techniques d’infrastructures spécialisé dans les domaines de la voierie, des réseaux enfouis et de la requalification urbaine, la société BATT, forte de 40 ans d’expérience, n’a cessé de se développer en diversifiant et fidélisant ses clients et en se dotant de personnels qualifiés, disponibles et compétents. Arrive néanmoins une époque, dans la vie du dirigeant d’une entreprise…
Où le sacerdoce quotidien que représente la gouvernance d’une PME n’est plus suffisamment compensé par les joies éprouvées à voir son « bébé » se développer et grandir. Surtout lorsque l’on œuvre depuis plusieurs décennies sur un marché particulièrement complexe et en pleine mutation (digitalisation, smart cities, etc.)…
Il est, de fait, des saisons dans la vie de tout entrepreneur. Après avoir concrétisé et fait fructifier ce qui fut longtemps le rêve de sa vie, on peut aspirer à donner à son existence un sens nouveau et décider que d’autres seront désormais mieux à même de prolonger l’aventure collective que l’on a initié.
Vers une nouvelle vie !
C’est précisément à cette conclusion que nous sommes arrivés avec Jean-Michel Hecketsweiler quand il nous a contactés pour que nous l’aidions à trouver LE bon repreneur pour BATT.
Trois catégories sont alors généralement à envisager : les confrères industriels du secteur, les fonds d’investissement dédiés et les dirigeants au savoir-faire et à l’historique adaptés. C’est de ce troisième vivier qu’a finalement émergé le candidat qui, à nos yeux, présentait le meilleur profil.
Naturellement, pour préserver l’entreprise et son personnel, J-M H était jusque-là resté dans la plus stricte confidentialité. Trop d‘entreprises ayant pâti d’indiscrétions commises durant cette période de fragilité.
Mais avant d’aller plus loin, je tiens à préciser qu’aucun des problèmes et tensions évoqués plus bas n’est directement lié à ce dossier précis. Dossier qui m’a néanmoins paru idéal pour aborder un certain nombre d’aléas liés à la psychologie humaine qui pour être fréquents sont de fait trop rarement abordés dans les sphères professionnelles.
